理由１：会社の全体に関わる

大手企業のように組織の歯車として働くわけではなく、商品・サービスを作る・
見つける・仕入れるところから販売までビジネスプロセスを一気通貫して関わることが
できます。チームユニットを細かくするからチームを把握できるということではなく、
あくまでも組織の運営を損益まで知って運営することができることが魅力です。
だから、あなたのしている仕事が組織にどのような貢献をしているのかが非常に 分かりやすく、
事業運営に直結していることを感じることができます。
つまり、 当然ですが一人一人のコミットメントと貢献が非常に重要になってきます。
（事業損益を見ながら自己の行動に責任を持つって経営者と同じで 面白くないですか？）
当然ですが、事業の立ち上げとなると損益を考えながらビジネスを展開しないと行けない。
そして、どのようなサービスを開発して、付加価値をつけて販売するかまでを日々考えて、
お客様と話をして買ってもらえなければ、何か問題だったかを考えて再度提案していく必要があります。
場合によっては、事業内容を大きく変更しなければなりません。
では、この事業の立ち上げをするには何が重要か。
それは、結局のところ、事業の損益を見ながら、商品開発・仕入れから販売まで一貫して関わっていくことです。

理由２：仕事が分業化されていない

仕事を分業制にすると働く仲間の一人一人の生産性は飛躍的に向上します。
ただ、その分、組織の歯車感が半端なく出てしまう。会社としては非常に悩ましい問題です。
組織の規模が20名を超えてくるとどうしても分業化しないといけません。
逆に言うと、商品サービスを見つけて仕入れるところから販売までを少ない人数で運営すればするほど、
仕事の幅が広がります。自分が中心となって行っている事業と隣の仕事内容にも関わることができれば、
組織全体の流れを把握することができます。仕入の大変さ、販売の難しさなどいろいろと分かることができます。
事業を構築する上で営業だけできればよい、マーケティングだけ分かれば良いというわけではありません。
この二つの分野だけでなく、いろいろと関わっておくことで、あなたが事業を立ち上げるときには、
ビジネスプロセスに関わってきたことを活かすことができます。

理由３：圧倒的な裁量と自立した動き

圧倒的な裁量を個々のメンバーにどのようにしたら持たすことができるのか・・・。
これは難しいようで非常に簡単なことです。
なぜなら、事業として上げるべき収益目標に対して、ビジネス（プロセス）を因数分解して各メンバーに
目標とそれに対する行動プロセスを自己申告してもらい、そしてすりあわせをして決めるからです。
その合意したKPIさえ決まれば、あなたの裁量で仕事をしていきます。
当然ですが、躓いたり、分からないことがあればいつでも相談にのります。
ただ、報告は適度にしてもらいます。
また、大事なことですが、 結果が出ていないようなら一緒に考えて伴走します。
一人でもがくと袋小路に迷い込んでしまうからです。
だから、一人よりも周りのメンバーと一緒に頑張った方が絶対に結果が出るときも多々あるから、
周りには頼って欲しいです。事業運営でも目標と中間目標を決めて、事業収益以外にも、
ビジネスモデルを構築するための様々なことをいつまでに何をやるのかを数値化して決めていきます。
だから、事業を立ち上げる前から、同じようなことを疑似体験していきます。

どんな仕事ができるのだろうか？

じゃあ、スタートライズではどのような仕事をするのだろうか。
現状2つの事業を展開しております。
一つは自社サービスである「メディアカタログ事業部」、
もうひとつは「新規見込み顧客の獲得の支援事業」になります。
メディアカタログ事業部は完全に自社サービスになります。
広告代理店・印刷会社・SP会社・制作会社向けに広告情報のデータベースを提供しております。
このデータベースはニッチメディアと呼ばれるリアル媒体のSPメディアと
ネット広告の中でも予約型広告と呼ばれるジャンルの媒体になります。

世の中、たくさんのメディア情報があるけど、
いろいろなサイト、媒体社のホームページなどから探すのが非常に面倒くさいので
このデータベースを活用すれば他を探さなくても、ニーズに合った 媒体を探すことができるというのが売りです。
利用者にとっては時間削減になる。
もっと言うと 提案漏れがなくなるからコンペにも勝ちやすくなるという一石二鳥のメリットを得るためのサービスです。
媒体社にとってもお客様が必要と思うときだけお問合せがくるので、
資料だけが欲しいというようなお手軽なお問合せが減るから無駄なコストを削減できます。

もう一方の広告代理業ですが、こちらは富裕層、シニアの見込み顧客を獲得したいという事業会社を支援しております。なぜ、富裕層、シニアだとお思いになりました？
なぜなら、これから縮みゆく日本の人口でも伸びているセクターがあります。
それが、富裕層とシニアです。富裕層に至っては、2.4%の人口で金融資産を20%以上占める超巨大マーケットです。
ただ、富裕層に強い代理店がいないので、そこでNo1になるように目指しています。
シニアについても後20年は人口が伸び続けます。

商品がいくら良くても、それを必要としている人に対してプロモーションさえなければ、
適切に知れ渡ることはないのです。

だからこそ、私たちは如何に効率よく商品サービスを必要な方たちに知ってもらい、
実際に購入してもらえるまでをサポートするのが仕事になります。
良い商品が必要な方々に届けられれば その分、必ず良い社会になっていくと信じております。
必要としている方たちに必要な商品サービスを使ってもらえるように支援する。
これを通じて社会貢献することが私たちの仕事です。

将来、5～7年で事業を立ち上げられるようになるまでに
何をするの？

まず、最初の1～2年でやって欲しい仕事は、営業です。
営業と言っても普通の広告会社よりも幅が広いです。
ただ、このスタートライズにおける営業の幅はかなり広いです。
通常、広告代理業の営業というと、新規営業にしろ、既存営業にしろ、受注までが仕事になることがほとんどです。
ただ、スタートライズでは違います。具体的には・・・。

・クライアントのニーズをヒアリングして、企画をプランニング（プランナーのお仕事）
・メディアに折衝して広告審査・料金交渉まで幅広く行います。（メディア担当のお仕事）
・クライアントに提案して、後日フォローして受注まで持っていく仕事（営業のお仕事）
・クライアントのニーズにあった制作物のディレクション（クリエイティブディレクターのお仕事）

と、上記のように幅が広いです。当然、個人個人によって特性や得意不得意分野が異なるので
仕事の中では強弱の幅がでますが、だいたいこのようなお仕事になります。
（当然ですが、あなた自信でもマーケティング・広告の勉強だけでなく、
心理学、コピーライティングの勉強など幅広くしてもらいます。会社では教材なども揃っているけど、
最終的に勉強するのはあなた自信です。）

最初の1年もしくは2年で結果を出せれば、あなたが稼いだ利益をもとに、部下を雇用します。
そして、その部下の育成にも関わってもらいます。最大8名チームを率いてもらいます。
このくらいのチーム単位のほうが、一緒に働く仲間の感情の浮き沈みのケアなども含めてフォローできるからです。
早い人で3年～4年でここまで到達できます。

3年～7年目については、自分の下にチームをいくつか構築してマネージメントしていきます。
ここから事業部を更に拡大するために業務に邁進するのか。
もしくは、新規事業の立ち上げに関わる準備に入ります。
新規事業に関わる際に必要なことは後継者選びと新規事業の資金を確保できるように
既存事業の収益性の安定に努めます。同時並行で、新規事業のネタを探してもらいます。
ネタをもとに、想定マーケットで実際に営業してもらいます。
企画段階で営業することで、お客様からの本音などが聞けます。
それをブラシュアップして事業展開できるのかはお客様の反応次第になります。
場合によっては、お客様からの反応をもとに、サービスを大きく変更する可能性もでてきます。
それらも含めていろいろとテストをしていきます。
今まで培った経験と知識を総動員して立ち上げに挑んで頂きます。
万が一、事業立ち上げに失敗したらどうなるのか？・・・。

また出直せばいい

また出直せばいい。チャンスは何ででもやってきます。もっと言うと再度新しく事業を提案すればいい。
そのためにも、今の事業部でそのまま頑張るのか。既存事業の他の分野に行くのかはあなたのご希望も含めて、
じっくり話をしながら決めていくこともできます。
もしくは、更に違うアイディアで新規事業を挑むのか、あなた次第です。

さあ、一緒にスタートライズで事業の立ち上げをしませんか？